動態｜保持戰略定力增強信心底氣全面打造有影響力的智能裝備制造產業集團 —— 百利裝備集團召開2024年工作會議

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1月29日、30日，百利裝備集團召開2024年工作會議。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真貫徹落實中央和市委經濟工作會議、全市“兩會”、推進全市國資國企高質量發展座談會和全市國企改革深化提升行動動員部署會精神，以“十項行動”為主題主線，大力推進“三新”，做實做好“三量”，加快形成新質生產力，全面總結2023年工作，部署2024年任務，在新的起點上為實現各項工作高質量發展拼搏奮斗。

集團黨委書記、董事長吳杰軍作了題為《保持戰略定力增強信心底氣全面打造有影響力的智能裝備制造產業集團》的講話，集團副總經理趙久占作了題為《抓實三量抓深改革努力開創有影響力的智能裝備制造產業集團新局面》的報告。

吳杰軍同志在講話中指出，要深入學習貫徹中央和我市經濟工作會議精神，切實把思想和行動統一到中央、市委決策部署上來。要全面把握過去一年經濟社會發展取得的重要成就，更加深刻感悟黨中央關于經濟工作重大決策部署的英明正確，更加深刻感悟習近平經濟思想的真理力量和實踐偉力，更加深刻感悟“兩個確立”的決定性意義。要全面把握新時代做好經濟工作的規律性認識，從政治上、理論上、戰略上整體領會“五個必須”的深刻內涵，內化于心、外化于行，自覺運用于工作實踐。要全面把握做好今年工作的總體要求，認真學習領會，主動對標對表，落實到推動發展全過程各方面。

吳杰軍同志指出，2023年，是百利集團發展歷史上極不平凡、極具挑戰的一年。在市委、市政府及市國資委黨委堅強領導下，特別是2023年4月市委調整集團領導班子以來，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、關于制造強國的重要論述，調整思路、振奮精神，變退為進、穩中求進，帶領集團廣大干部職工凝心聚力、負重前行，奮力推動打造有影響力的智能裝備制造產業集團取得新進展，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育扎實推進，“十項行動”“三量”工作取得扎實成效，經濟運行穩中有進，統籌發展與安全取得新成效，社會形象明顯改善，政治生態持續好轉。2023年，集團全口徑預計營業收入428億元，利稅38億元。國控企業列入國資委考核的“一利六率”指標優于國資委考核值，其中，收入同比增長11.7%，利潤同比增長37%。

吳杰軍同志強調，2023年的生動實踐可以總結為一個“變”字，我們轉變了理念、改變了局面、蝶變了發展，集團各方面發展呈現出了積極變化，取得了較好的成績。發展目標更明了，打造有影響力的智能裝備制造產業集團成為百利裝備集團鮮明的前進方向。發展信心更強了，國有企業“王”字經治理規律、“六個兩手抓”工作規律成為開啟集團高質量發展的成功密碼。發展態勢更好了，增資并購積極推進，一批重大項目進入實施階段，制造業底盤逐漸穩固。發展勁頭更足了，積極進取、攻堅克難成為集團主旋律。這一本質的變化，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想引領，在于市委、市政府及市國資委黨委的堅強領導，是集團黨委團結帶領廣大干部職工、匯聚各方面力量艱辛付出、埋頭苦干的結果。

吳杰軍同志代表集團黨委向市國資兩委和西青區等政府機構、向哈電集團和東方電氣等央企、向各參股企業合作伙伴、向市管兄弟單位、向集團外部董事、向廣大干部職工及家屬，向所有關心和支持百利發展的各界朋友表示衷心的感謝。

吳杰軍同志指出，2024年是我市全面建設社會主義現代化大都市的關鍵一年，是集團實現高質量發展的關鍵之年。做好今年工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，認真落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、關于制造強國的重要論述，深入落實中央和我市經濟工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，統籌服務國家戰略和抓好自身發展規劃，統籌國控企業高質量發展和參股企業協同發展，統籌高質量發展和高水平安全，服務融入“十項行動”，抓住用好“三新”“三量”發展機遇，更好實踐國有企業“王”字經治理規律、“六個兩手抓”工作規律，大力推進綠色能源裝備、智能電氣裝備、通用機械裝備三大產業高質量發展，形成更多新質生產力，以更高水平、更高標準推進有影響力的智能裝備制造產業集團建設。

吳杰軍同志要求，做好2024年工作要牢牢把握一個“進”字，要堅持穩中有進、以進促穩、先立后破，在新產業、新機制、新動能、新模式上加快“進”，不斷鞏固、拓展穩中向好的基礎。

一是錨定高質量發展，在服務國家重大戰略上下功夫見成效。要充分認識重大戰略規劃重大意義，從發展戰略中尋找機遇，立足京津冀協同發展、“一帶一路”倡議、新時代東北全面振興、長三角一體化發展、成渝地區雙城經濟圈建設等發展戰略，進一步推動與東方電氣等頭部央企、行業龍頭合作邁上新臺階，實現攜手發展。機電學院、工藝學院要積極利用國家戰略打造有影響力的職業院校，發揮好魯班工坊海外市場綜合平臺作用。要增強提升服務我市發展戰略能力水平，落實高質量發展“十項行動”、“三新”“三量”工作要求，用好科技創新、產業煥新、城市更新政策優勢，有力推進“三個盤活”“五個要增量”“五個提質量”邁上新臺階。積極推動與市管企業戰略共識變協議、變訂單、變項目、變效益，在以配套市管企業服務“十項行動”上取得新成效。面向智能化、綠色化、融合化方向，重點培育智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三個戰略性新興產業，在“制造業高質量發展行動中”勇當主力軍、頂梁柱。

二是錨定綠色低碳機遇，在抽水蓄能裝備產業串珠成鏈上下功夫見成效。要加快推進抽水蓄能裝備項目建設，制定專項方案，整合資源成立抽水蓄能創新聯合體。用好央企資源，主動融入央企產業鏈。要加快布局抽水蓄能產業集群，在主機設備上，國際機械要把抽水蓄能重型球閥車間建設作為第一要務，一體推進項目建設、產品試制、人才選育、市場訂單等工作，年內完成主體工程建設，首臺球閥開始試制。天發水電要完成薊州抽水蓄能水泵水輪機葉輪模型開發，年內實現抽水蓄能機組訂單“零”的突破，實現抽水蓄能“四步走”戰略穩步有序落地。在輔機設備上，以遼寧榮信變頻器、特變電工變壓器、蘇州貫龍電磁線、成都瑞聯接線端子、百利開關電器柜等設備為主，加速形成集團抽水蓄能裝備產業規模和現實效益。

三是錨定價值創造，在服務全市發展大局上下功夫見成效。要樹立價值創造的鮮明導向，按照投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善的“六有”標準，落實“好企業”標準，積極為社會創造產品、創造稅收、創造就業。要以價值創造推動高質量發展，緊盯“一利六率”目標任務落實，增強經營創效能力，提高資源配置效率和國有資本回報水平，堅定不移發展壯大國有經濟，在構建我市現代化產業體系中發揮重要作用。

四是錨定創新驅動發展，在技術創新上下功夫見成效。要進一步加大科技創新政策供給，制定創新支持政策，設立集團科技創新“基金”，撬動國控、參股企業創新熱情。支持百利特精、天發水電、國際機械研發中心建設，在項目申報、政策支持加大扶持力度。要進一步用好天開園等外部創新資源，做實天開園百利孵化中心，支持機電學院、工藝學院天開園中試場景盡快轉化為現實生產力，支持工藝學院做強做精京津冀政行企校航天產教聯盟。加快將天開園制造業產業聯盟、京津冀智能裝備制造產業聯盟優勢資源導入集團。推動與清華大學、天津大學、蘭州理工大學、中水北方等科研設計機構產學研用落地。要進一步提升現有科技資源，支持天發水電加強國家級企業技術中心能力建設，持續推進國際機械、紐泰克、泵業集團、天發水電、蘇州貫龍等高新技術企業建設邁上新臺階，推動國際機械加快CNAS實驗室建設，推動泵業集團盡快建成國家級企業技術中心。

五是錨定智能化數字化，在加快提升轉型升級上下功夫見成效。要加快布局集團智能化企業矩陣，充分利用今年我市新建智能工廠、數字化車間等發展機遇，大力推進傳統產業高端化、智能化、綠色化發展，整體提升集團智能化水平。將成都瑞聯天津示范工廠打造成為集團第一家數字工廠，加快改造天發水電、國際機械、蘇州貫龍等一批傳統車間，推動奧的斯加快建設成為集團第一家“燈塔工廠”，推動特變電工成為集團首批“黑燈工廠”。要加快提升高端制造業集群能力水平，百利特精要充分發揮上市公司金字招牌成為集團高質量發展的主力軍，成都瑞聯要按照有電的地方就有瑞聯加快拓展高端市場，遼寧榮信要以打造有影響力的電力裝備企業加快發展，泵業集團要堅定不移走集成成套發展路徑，蘇州貫龍以做電磁線行業單項冠軍為目標加快發展，天發水電要按照“五步走”的要求加快成為抽水蓄能行業前三甲，國際機械要搶抓機遇把抽水蓄能球閥作為第一產業，機電進出口要快速成為集團高端裝備產品走出去的重要平臺，鑫皓公司要以引產業為主加快成為集團制造業新生力量，泰康公司要聚焦集團主業充分發揮投融資平臺作用，進一步擴大百利裝備影響力、品牌力。要加快培育一批專精特新企業，打造一批行業單項冠軍，謀劃建設國際機械、天發水電、蘇州貫龍、遼寧榮信、泵業集團五個10億產業園區，不斷壯大集團制造業“方陣”。

六是錨定控制力影響力，在推動參股企業發展上下功夫見成效。要進一步盤活外資信心，落實好服務型管理理念，選優配強股權代表，持續提升股權代表履職能力，助推“八字方針”結出更多豐碩成果。要進一步創造發展條件，搭建國控、參股企業供應鏈產業鏈平臺，推動協同發展。組織集團所屬企業積極參展第八屆世界智能大會，籌備舉辦裝備制造高峰論壇，支持奧的斯在大會作主旨發言；配合奧的斯舉辦在津投資40周年系列慶祝活動；支持奧的斯作為鏈長單位打造電梯產業供應鏈聯盟。支持普睿司曼、特變電工等企業融入央企、地企產業鏈，支持東方電氣天津葉片公司開拓海上風電產業。

七是錨定改革提升行動，在完善體制機制上下功夫見成效。要完善新型經營責任制，進一步壓實董事會對經理層考核評價的主體責任，提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，深化“三項制度”改革。要健全國有企業收入分配機制，探索符合市場規律和企業自身實際的創新激勵系列政策，加大薪酬分配激勵導向作用，用好總經理獎勵基金管理辦法，鼓勵企業建立特別績效獎勵和項目團隊獎勵，支持上市公司探索推進股權激勵。要深入實施上市公司提升專項行動，著眼提升上市質量，切實發揮資本市場直接融資功能，圍繞集團產業布局調整優化上市公司產業結構、資產結構、人員結構，持續優化百利特精的內外部環境，進一步完善差異化管理，鼓勵引入積極股東，支持上市公司加大項目投資、并購，更好發揮上市公司在國有企業中的主力軍作用。

八是錨定防范化解風險，在統籌發展和安全上下功夫見成效。要進一步健全風險防控機制，落實依法治企要求，牢牢守住不發生系統性重大風險的底線，持續做好重大風險評估監測和及時處置，突出抓好紓困債務風險處置，嚴控重點領域風險，加快存量風險清理。要進一步弘揚新時代“楓橋經驗”，認真落實信訪“三個角色”要求，持續深入推動積案化解工作，在破解重點集體訪事項上取得新的重大突破。要進一步壓實安全生產責任，常態化開展舉一反三、排查整治，重點做好出租承租單位、人員密集場所、施工動火部位，教育廣大干部職工及外圍承租人員遵章守紀、規范作業，確保集團系統生產安全順行。

吳杰軍同志強調，要切實加強黨委對經濟工作的全面領導。集團各級黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、關于制造強國的重要論述，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，胸懷國之大者，以時時放心不下的責任感使命感，為推動集團高質量發展提供堅強政治保證。進一步涵養有利于高質量發展的政治生態，強化政治引領，強化黨的領導，強化黨的建設，強化從嚴治黨。進一步打造有利于高質量發展的工作作風，強化執行力，明確責任抓落實，落實好上級部署要求，強化成事和成事能力，加強本部機關作風建設。進一步建設有利于高質量發展的國有企業治理體系，認真實踐國有企業發展成功“密碼”。把治理優勢轉化為發展勢能，健全完善法人治理體系。進一步塑造有利于高質量發展的社會形象，堅決維護意識形態領域安全，加強國家安全教育，創新講好百利發展故事。

趙久占同志在報告中總結了集團2023年經營工作，明確2024年主要經濟指標，部署2024年重點工作，提出“七個著力”：著力加大市場開拓力度，在提升行業影響力上取得新進展；著力強化科技創新，在形成更多新質生產力上取得新進展；著力強化項目投資，在夯實經營發展硬支撐上取得新進展；著力強化人才選育，在干部人才隊伍建設上取得新進展；著力落實國企改革深化提升行動方案，在增強企業發展動能上取得新進展；著力強化管理提升，在抓實效果賦能治理水平上取得新進展；著力強化防范風險，在全力抓實底線支撐發展和諧穩定上取得新進展。

會上，集團市場合作部、國際機械公司、蘇州貫龍公司負責同志、奧的斯股權代表和集團勞模代表分別進行了交流發言，集團所屬企業主要負責人遞交了2024年度經營工作目標責任書。

集團領導班子成員、外部董事、所屬國有國控企業班子成員、集團外派股權代表、外地企業主要負責同志、勞模代表、集團本部各部室負責同志參加會議。

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